华晨汽车

华晨汽车概述 华晨汽车集团控股有限公司引（简称“华晨汽车”_英文Brilliance Auto）是我国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军.华晨汽车是2002年跟进中央决定_经辽宁省政府批准设立的国有独资公司_是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团.华晨汽车直接或间接控股华晨中国汽车控股有限公司（香港、美国上市）、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司_拥有控股和参股公司100家_资产总额300亿元人民币_员工3.5万人.

华晨汽车集团控股有限公司简称“华晨汽车集团”_是2002年根据中央决定_经辽宁省政府批准设立的国有独资公司_总部坐落于素有“共和国装备部” 之称的国家重点装备制造业基地——辽宁省沈阳市_是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品牌的主力军_现有员工4万人_资产总额超过580亿元.

目前_华晨汽车集团旗下拥有3个上市公司(华晨中国汽车控股有限公司、上海申华控股股份有限公司、金杯汽车股份有限公司)_100多家全资、控股和参股公司.在业务板块布局上_华晨汽车集团以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车售后市场业务为主体_涉及新能源等其他行业.

截至2011年_华晨汽车集团在国内已建成南北两大产销基地_五个整车生产企业、四个发动机生产企业和多家零部件生产企业_设有两大国家认定企业技术中心、国家认可实验室以及博士后流动工作站_拥有500余项技术专利(含国际专利近百项)_具备国内少有的整车造型、设计能力、样车制造、整车匹配开发及发动机等核心汽车零部件的设计、开发能力.企业通过高起点自主创新_打造了“中华”、“金杯”两大自主整车品牌以及“华晨宝马”合资整车品牌_且均已获得中国“驰名商标”认定_产品已覆盖乘用车、商用车全领域.

经过多年的发展探索_华晨汽车明确了一条以市场为导向_国际合作为平台_“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”的道路_探索出“汽车产业发展与资本市场良性互动”的企业经营模式_围绕“核心技术、精美产品、诚信经营、市场份额和盈利能力”五大要素培育品牌_其核心内涵便是以“品牌创新、研发创新、资本创新”为主的“华晨模式”.华晨汽车秉承“品质先_方敢天下先”的企业经营理念_肩负“走自主创新路、造国民精品车”的企业使命_形成了“国际化、市场化、现代化”的独特企业文化_立足中国、融通世界_形成了全方位、开放式的发展格局.

近年来_华晨汽车的发展取得了长足的进步.“十一五”期间_华晨汽车实现整车销售165万辆_销售收入2333.2亿元、税金总额268.8亿元_分别是“十一五”前21年总和的160%、216%和280%.2011年_华晨汽车集团荣登中国企业500强第117位_并跻身中国机械500强第12 位_真正成为业界翘楚.

除拥有华晨宝马合资品牌外_高起点打造了中华和金杯两大自主品牌.其中_中华轿车在中国中高级自主品牌轿车市场的占有率位居第一；金杯海狮轻型客车产品市场保有量已超过80万辆.独占轻客市场半壁江山；金杯轻卡在全国排名已上升到第四位_市场占有率突破12%_拥有华晨金杯、金杯车辆、华晨宝马三大整车生产线及四条发动机生产线.华晨汽车集团控股有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强_排行第72位！编辑本段研发模式研发模式

坚持“以我为主、外部为辅”的研发模式_与日本丰田、德国宝马、保时捷等国际知名公司开展合作_形成自有知识产权_拥有了148项技术专利.

创新之路

坚持汽车产业与资本市场相结合_走出了一条产业发展和资本运作相融合的独特的体制创新之路.集团直接控股华晨中国汽车控股有限公司（香港、美国上市）、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司_先后从资本市场累计募集资金75亿元.华晨汽车具有良好的融资平台_形成了产业与资本的有机互动发展.编辑本段公司业绩发展道路

经过十几年的发展与积累_华晨汽车经历风雨坎坷_始终坚持“高起点打造自主品牌”的发展道路.2008年华晨汽车取得了可喜成绩_全年实现销售收入410亿元；整车销售285119辆；整车出口2.1万辆_同比增长36%；出口创汇1.95亿元美元_同比增长4.8%.上缴税金29.4亿元_在消化钢材及部分贵金属价格上涨5.12亿元的情况下_实现降低成本7.2亿元.华晨汽车的快速发展引起了国内外的高度关注_在国内汽车产业中的地位显著提高_综合排位有05年的第12位重新跻身国内汽车十强行列_按销售收入计算_名列第七位.

下属

华晨汽车下属的华晨金杯被国家商务部、发改委确定为“国家整车出口基地”和“国家汽车零部件出口基地”_相关政策支 持为企业提供了良好的国际化发展平台；华晨汽车实施差异化出口战略形成了欧洲、俄罗斯、美国和包括中东地区在内的其他 地区的“3+1”出口新格局.“十一五”前两年_华晨汽车把国际高端市场作为检验自主品牌品质的试金石_实现了中华轿车成 功进军以德国为代表的欧洲国际高端市场的目标.出口产品由零部件资源型向整车为主的技术型转变.出口模式由单一的供给式 向市场需求型转变.

发展纲要

围绕企业市场定位及产品定位_华晨汽车制定了未来滚动发展纲要.到2010年_实现整车销售50万辆、发动机销售50万台、 变速箱50万台、销售收入800亿元以上_实现第二个翻番目标.到2012年_实现整车销售100万辆、发动机100万台、销售收入1_000亿元以上.将华晨汽车建成为我国汽车工业发展自有技术、自主品牌的重要研制基地_成为跨地区、国际化的大型企业集团.

华晨“中华”品牌汽车介绍品牌发展

华晨集团早在1997年就开始为生产中华轿车作积极准备了_而第一代的中华车是在2000年底下线的_产量大约在300辆_也就是华晨金杯厂里面统称的第一批车.这批车由于没有得到上市销售的准入证_所以只是在随后的几大车展上露了露面_然后就分配给厂内自用了.第一代的中华轿车虽然有着潇洒大气的由意大利设计的外形_但这批车无论是内饰质量还是装配水平_乃至机械性能都处在很低的水平_内饰质量和行车感觉真的是糟透了_粗糙的内饰像街道工厂的手艺_车开起来仿佛一切都和你较劲.

正式销售

2002年8月中华车型正式上市销售_开始上市销售的中华车型较以前的版本在技术、内饰以及装配质量上有了很大的提高_但是其驾驶操控性能依然很低_舵轮太轻_方向控制比较随意_缺乏高档车的有自主意识般的回馈阻尼.

稳定性

03款中华轿车与前两款相比稳定性能较好.在中速转弯并踩刹车的情况下_中华轿车也没有出现甩尾、侧滑的情况.在直线高速行驶时_松开方向盘_车辆仍保持直线行驶_没有“跑方向”.中华的方向太灵活了_有点“贼”_路感不好.配置也比较全面.有一点比较突出_它的车载电源标示的是120w_在后备箱和后排座椅上都有独立的电源_方便车上使用笔记本电脑_很适合商务人员使用.

2004年2月9日04款中华上市.04款新中华的外部型基本没有太大的改变_只是换装了宝马式多辐放射轮毂和前风栅镀铬装饰件.内饰的改变可以用焕然一新来形容_在功能便利性与视觉效果上都发生了质的变化.04款新中华的内饰采用了最流行的整体浅色搭配_中控台的整体色调由原来的黑色改为了时尚亲切的金米色调_更显高贵典雅_以前繁杂的按键现在也大大地简化_成了上下两层为数不多的功能齐备的圆环形组合按键_清晰明了_操控十分便利；浅色的真皮座椅和真皮包裹的方向盘_配合淡色系的内饰格调_使整个内饰风格显得大方、典雅.另外_以前十分抠手的电动窗按钮移到了车门板扶手上_杯架的位置也调整到了手刹的旁边_更加符合人体工程学设计.新中华加装了自动恒温空调_排风口_经过重新设计_采用全封闭式_操作简单_舒适性增强.音响配置增加了重低音系统_此外_新中华2.4l手/自动还可以选装带有液晶显示屏的dvd娱乐系统以及电动天窗.此前中华车型的顶级款也曾出现过天窗版_但由于密封不达标_出现了向车内漏水的问题_华晨金杯曾经秘密回收过天窗版车型_此次04款新中华又将天窗列入选装配置_相信已经解决了漏水的问题了.经过仔细观察_我们发现04款新中华确实在好多细节方面下了工夫_一些细部不引人注意的改变说明了华晨金杯对自身的要求提高了许多_像后排阅读灯、座椅调节钮、后排点烟器和电源插座、带照明功能的化妆镜遮阳板、新式的组合驾驶位踏板等细节部位的改变_让人感到很欣慰.要知道对于细节的重视程度是衡量一款车型是否成熟可靠的重要标志.

中华轿车底盘悬架属于中等偏硬的调校范畴_但前几代中华的转向系统助力太大_造成方向盘轻飘_路感回馈极其模糊_加上轮胎的抓地力也有问题_所以操控车辆好似在懵懂状态一样.此次04款新中华性能改善的重点_就在于改变其操控性能的不确定性.为达到此目的_华晨中华做了如下举措：重金聘请德国保时捷专家对中华的底盘悬架结构进行了全面的调整；转向系统彻底调整并新增了后轮随动；轮胎及轮毂升级；发动机动力输出方式微调；供油系统结构优化和提升；在顶级车款加装手自排一体变速箱等.

华晨金杯与世界顶级汽车生产厂家宝马合资后_中华车型也搭上了顺风车.新中华轿车与宝马轿车在涂装线和总装饰线检测、质量体系检测等方面实现共线生产_全面采用了宝马生产工艺中的质量控制标准及体系_从而使新中华的品质在根本上有了提高.在与宝马的部分共线生产后_中华轿车在质量意识、质量控制、新工艺新方法已经有了质的飞跃.
 

关键词:华晨金杯 华晨宝马